《天下雜誌》今日(7月29日)舉行2025年「天下管理高峰會」,匯聚管理大師與標竿企業家,以「動盪世界・決策智慧」為主題,重新思考不確定時代的供應鏈佈局、定價策略與風險控管。
2025年7月底,首屆「天下管理高峰會」(CWS)以一整天論壇,邀請亞太管理名師與各大企業領袖,針對國際化、AI、企業轉型、再全球化以及跨國管理等主題,同台探討。
新加坡管理大學金融學榮譽教授許茵妮,長年研究東南亞與台灣的家族企業,兼具學術與理論視野的她來到2025年「天下管理高峰會」,以三個家族企業證明,邁向永續的關鍵在「4C」。
全球地緣政治動盪、產業快速轉型的時代,企業如何穩健邁向國際?70年來,東元從5大家族創辦的傳統重電廠,轉身走向國際舞台,去年接手東元董事長的利明献啟動治理轉型與國際佈局,重新定義東元走向。
背光模組龍頭瑞儀董事長王昱超,兩年前緊急回台接班。他啟動公司大規模轉型,不僅投入新技術,更大舉擴張研發與製造基地。他看到什麼危機?如何說服股東和員工,在公司最賺錢的時候,走出舒適圈,尋找公司的第二條成長曲線?王昱超在2025「天下管理高峰會」分享他的心法。
生成式AI的科技浪潮,正在重塑全球的競爭規則,台灣大哥大總經理林之晨在2025年「天下管理高峰會」中表示,未來3、5年是Agentic AI(AI代理人)的時代,人類社會與企業組織面臨巨大轉變,台灣大如何透過「超人計劃」,讓主管與員工提升效率與產能?
經歷2015年營收斷崖式下滑、高管出走,十年後的王品,如何在董事長陳正輝帶領下,營收、獲利雙創新高?陳正輝在2025年「天下管理高峰會」與台大管理名師李吉仁,對談王品轉型再成長之路。
緯穎董事長洪麗寗帶領團隊用全新的ODM Direct商業模式,吃下雲端和AI商機。面對詭譎多變的地緣政治,緯穎又如何做全球佈局?管理名師、長庚大學校長湯明哲在2025年「天下管理高峰會」與洪麗寗對談,對緯穎的商業模式給出精闢見解。
地緣政策、匯率波動的新時代,台灣企業走上全球化2.0,被迫從成本導向走到價值導向,才能抵禦風險。企業要避免踩坑,勤業眾信聯合會計師事務所總裁柯志賢在2025年「天下管理高峰會」提出四大建議。
在全球11個地區擁有33個據點的玉山銀行,海外營收已佔超過三成。面對複雜的地緣管理局勢,玉山金控董事長黃男州在2025年「天下管理高峰會」,分享銀行如何面對再全球化的落地策略。
光寶科技生產基地遍及全球,過程中也嘗過不少苦頭,在地緣政治、貿易風險交織出的全球化變局之中,總經理邱森彬在2025年「天下管理高峰會」分享,光寶近年佈局多元市場的重要啟示。
面對本土市場有限,企業紛紛選擇出國比賽,跨國管理是必經的挑戰。電通行銷傳播集團全球專業服務總裁林友琴、台大管理學院EMBA執行長陳家麟對談管理祕訣,關鍵竟然是文化敏感度?
跨國管理不只靠市場策略,更考驗跨文化整合能力。AI軟體獨角獸Appier從4人新創到18國據點、26國員工,他們如何實現多元與高效的平衡?共同創辦人暨營運長李婉菱來到2025年「天下管理高峰會」,在台大管院EMBA執行長陳家麟主持的專題論壇「跨國管理實戰心法」中,首次揭露Appier三大成功祕訣。
波士頓顧問公司董事總經理巴拉德瓦基(Aparna Bharadwaj)指出,當前世界正處於「不平衡的多極化」狀態,美國、中國、歐洲和全球南方國家都在經歷轉型。她提出影響企業的地緣政治主要趨勢,並建議領導者重新思考供應鏈策略,在破碎化世界中尋找成長機會。